提升市場競爭力  抓好項目文化建設

                           ——淺談施工企業(yè)的項目文化建設

 項目工程建設是施工企業(yè)的前沿陣地，是展示企業(yè)形象的窗口。項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)企業(yè)核心文化價值，代表著施工企業(yè)的軟實力。國有施工企業(yè)要把項目管理引入新的發(fā)展層面和發(fā)展水平，全面提升市場競爭力，需要重視抓好項目文化建設工作。

 項目文化策劃與創(chuàng)建是推動項目發(fā)展的前提

 項目工程管理的實踐使人們感受到，只有把獨具魅力的企業(yè)文化貫穿到項目文化建設中，才能更直接、更生動、更有效地推動項目健康發(fā)展，并贏得社會的認同。要高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，從項目工程建設伊始就致力于做好項目企業(yè)文化的前期策劃，扎實筑牢項目企業(yè)文化建設基礎。

 一要在項目工程規(guī)劃中，結合項目工程建設特點和要素，制定出《項目工程管理規(guī)劃》所涵蓋的項目工程建設的統(tǒng)一標識、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，包括施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃布置、文化設施、軟文化的硬件投入（培訓室、會議室網(wǎng)絡視頻及現(xiàn)代化的通信、網(wǎng)絡配置等）。同時，建立完善網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，形成總部、項目部、項目分部、專業(yè)公司、施工單位、預制廠異地網(wǎng)路高速公路，使各單位充分享用項目的資源優(yōu)勢，提高效率、效能，實現(xiàn)合作雙贏。

 二要根據(jù)項目工程管理需要，結合職能部門與各專業(yè)化施工管理要求，制定出《項目工程管理手冊》，將項目文化建設納入其范疇，編寫《項目文化與思想政治宣傳教育篇》，從干好工程對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響、對當?shù)亟?jīng)濟的拉動等多角度闡述其實際意義，并從黨建、工團、宣傳、效能監(jiān)察、廉政建設等方面部署安排。

 三要以人為本，緊密聯(lián)系資源結構的實際特點，強化培訓工作。國有企業(yè)深化改革中的改組、改制和調(diào)整工作后，職工隊伍結構發(fā)生實質(zhì)性變化。在承攬工程建設施工任務上，由過去完全靠自有隊伍主打施工轉(zhuǎn)變到依托社會資源的工程分包和勞務用工等形式，要使各聯(lián)營合作單位同項目部的各職能部門與專業(yè)化管理快速有機磨合，就要使各參建單位人員熟悉了解項目企業(yè)文化和相關管理要求。對進駐施工現(xiàn)場的施工人員通過電化教育、專項培訓等形式，強力將項目各職能要求與專業(yè)管理標準覆蓋到各作業(yè)層面，使項目企業(yè)文化落地生根，成為行為指引。

 實施與建立是助力項目建設的保證

 項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念延伸和發(fā)展高地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行以及視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口。從某種意義上說，項目文化建設是關乎施工企業(yè)生存發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設得以傳承和創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。正因如此，在項目工程建設中，緊緊圍繞項目總體施工部署，牢牢抓住工程節(jié)點目標，組織展開項目企業(yè)文化實踐活動，能為項目工程實體建設注入燃料“添加劑”。

 天津百萬噸乙烯及配套工程建設，四建公司項目踐行科學發(fā)展觀，提煉項目企業(yè)文化精髓、著力打造項目核心文化，凸顯了項目文化底蘊，可圈點的是：

 在外在形態(tài)上傾力打造感知項目企業(yè)文化窗口，創(chuàng)建最佳的施工環(huán)境。企業(yè)文化需要視覺識別的感知，需要通過外在的形式直接地折射其內(nèi)涵和本質(zhì)。項目文化建立以表象形態(tài)全方位向社會展示企業(yè)形象。因此，要因地制宜在各裝置區(qū)域、主要通道和顯要位置布置展牌、宣傳欄、競賽評比臺、光榮榜等，在主要裝置、區(qū)域護欄設置質(zhì)量、安全、企業(yè)精神標語等，為施工現(xiàn)場增添和勾繪出絢麗色彩，充分展示企業(yè)精神、企業(yè)目標和企業(yè)管理理念。要以強烈的視覺沖擊力，為企業(yè)贏得良好的施工環(huán)境。

 在內(nèi)在形態(tài)上創(chuàng)新思維和理念，精心提煉凝心聚力的項目核心文化，引起心靈上的感知和共鳴。項目文化創(chuàng)新要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化體系。如四建公司乙烯項目不失時機地彰顯企業(yè)精神，每套裝置開工慶典、重大設備吊裝安裝、大型壓縮機組試車開車、工程中間交接儀式等，都有一系列向社會各界展示企業(yè)文化的活動，特別是借助引進1600噸“中華第一吊”舉行吊千噸大塔新聞推介會，通過社會各界和數(shù)十家新聞媒體宣傳展示“企業(yè)亮點”；借助2500噸液壓提升系統(tǒng)吊裝1800噸乙烯設備之最，舉行現(xiàn)場觀摩會，展示企業(yè)高端實力，借機宣傳，趁勢而上，外樹形象，內(nèi)鼓士氣。

 在文化載體上結合工程實體進展和節(jié)點目標，凝心聚力，大膽進行文化創(chuàng)新實踐活動。構建項目企業(yè)文化需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)；企業(yè)文化只有根植于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯項目將企業(yè)文化建設覆蓋到整個工程建設全過程。一是以“百日會戰(zhàn)”為載體，在關鍵的施工階段，組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為參建各單位各級組織的黨員突擊隊、青年突擊隊、黨員示范崗等競帆展技、施展才干搭建平臺，使其在這個舞臺上創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)價值、展示風采。同時，項目對競賽活動脫穎而出的競賽能手、優(yōu)秀焊工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀黨員和先進集體等予以總結表彰和獎勵，大力營造“比學趕幫超”的項目文化氛圍；二是以創(chuàng)建“國優(yōu)工程”為主線，組織實施首件樣板引路，實現(xiàn)樣板管理，以項目創(chuàng)優(yōu)計劃指導項目創(chuàng)優(yōu)過程管理，以技術進步計劃推動創(chuàng)新管理，實現(xiàn)了裝置質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。

 重點把握幾個關系

 一個成功的企業(yè)在長期的實踐積累中，創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)財富中寶貴的無形資產(chǎn)，如何把這優(yōu)良的無形資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展緊密結合、創(chuàng)新發(fā)展，是需高度重視的關鍵問題。項目文化作為企業(yè)文化的重要部分，一要把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大；二要在繼承、吸收精華基礎上，結合項目建設創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)前沿陣地上，要把企業(yè)文化優(yōu)秀成果在項目上轉(zhuǎn)化為員工的主動行動。將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理中，激發(fā)員工釋放極限精華，張揚人生精彩，為業(yè)主和社會奉獻一流的產(chǎn)品和完美的服務，實現(xiàn)項目效益最佳化、員工利益最大化及項目管理目標。

 將項目企業(yè)文化建設活動與項目各項管理過程完美銜接、融為一體，同生產(chǎn)經(jīng)營實踐、培育專業(yè)競爭優(yōu)勢緊密結合，使之成為增強凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質(zhì)隊伍的育人工程。把項目鑄造成企業(yè)的信譽之本、效益之源以及人才之基。

 抓住項目企業(yè)文化的核心詞、主旋律，實施統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，將安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能減排、誠信、廉潔、創(chuàng)優(yōu)等一系列文化建設活動融入到項目管理體系中，賦予項目建設與項目企業(yè)文化鮮活的靈魂和深刻的內(nèi)涵。在此基礎上圍繞項目工程建設的土建施工、鋼結構與設備安裝施工、工藝管道與電氣儀表等專業(yè)化施工重點突破、展開專業(yè)形象特色文化創(chuàng)建活動，將總體統(tǒng)籌與階段實施有機結合、和諧發(fā)展。